01
Diagnóstico
Onde a gestão da empresa está hoje, em números.
- 75 perguntas em 7 áreas, com peso e evidência
- Nota de maturidade de 0 a 10
- Plano de ação por criticidade
Método de gestão VORX
Um método para a diretoria decidir com número, fonte e data.
A VORX implanta na empresa um método de gestão em quatro etapas: diagnóstico, planejamento estratégico, orçamento e acompanhamento mensal. O portal com os números da empresa vem junto, sem custo adicional.
Portal incluso no método
Visão geral · Contábil
Empresa Modelo · jan–set/2026
Receita líquida
R$ 18,4 mi
▲ +12,4%
Margem EBITDA
14,2%
▲ +1,8 p.p.
Lucro líquido
R$ 1,6 mi
▲ +6,1%
Ciclo financeiro
47 dias
▼ +5 dias
Fonte: balancetes mensais · dados fictícios da Empresa Modelo
4
etapas do método
Diagnóstico, planejamento estratégico, orçamento e acompanhamento, cada uma com entregável próprio.
75
perguntas no diagnóstico
Sete áreas da gestão avaliadas, com nota de maturidade e plano de ação priorizado.
R$ 0
a mais pelo portal
Quem contrata o método recebe o portal com os números da empresa, atualizados e conferidos.
O método
Do diagnóstico ao acompanhamento, cada etapa deixa um entregável medido.
É isso que a empresa contrata. O trabalho segue uma sequência: o que se descobre numa etapa vira a base da seguinte, com consultores da VORX conduzindo junto da diretoria.
02
Planejamento estratégico
Aonde a empresa quer chegar e o que fazer para isso.
- Análise PEST e SWOT com cruzamentos
- Objetivos por perspectiva (BSC)
- Iniciativas com responsável e prazo
03
Orçamento
O plano traduzido em DRE, mês a mês.
- DRE inteira por conta analítica
- Três cenários: conservador, provável e agressivo
- Premissa justificada em cada conta
04
Acompanhamento
Orçado × realizado, todo mês, sem montar planilha.
- Números do mês consolidados no portal
- Desvios acima de 10% explicados
- Diagnóstico reaplicado a cada 6 meses
Áreas cobertas pelo método
O método alcança as áreas que a empresa precisa. Os números de todas conversam.
Cada área tem suas análises, suas regras e sua conferência. Os exemplos abaixo mostram o tipo de conclusão que cada uma entrega.
Comercial
Desempenho por vendedor, cliente, linha e produto, carteira de pedidos e comissões.
Exemplo: “Três clientes respondem por 41% da queda de volume da safra.”
Financeiro
Fluxo de caixa, resultado por natureza, contas a pagar e a receber, com o orçado ao lado.
Exemplo: “O caixa fecha negativo em março se o prazo médio de recebimento não cair.”
Contábil
DRE, balanço e indicadores a partir dos balancetes, com comparação ao mesmo período do ano anterior.
Exemplo: “A margem EBITDA subiu 1,8 p.p. com a mesma receita: foi despesa administrativa.”
Pessoal
Custo da folha, cargos e salários, horas extras, movimentações e auditoria da folha.
Exemplo: “Hora extra recorrente em 4 cargos custa o equivalente a duas contratações.”
Orçamento
Projeção da DRE em três cenários, premissas rastreáveis e budget challenge.
Exemplo: “As 20 maiores contas concentram 83% do gasto: a revisão começa por elas.”
Estratégia
Planejamento estratégico com objetivos, iniciativas e plano de ação acompanhado no portal.
Exemplo: “Das 12 iniciativas do ano, 7 estão no prazo e 2 sem responsável.”
Diagnóstico
Maturidade da gestão por área, com evolução entre aplicações (as is × to be).
Exemplo: “Compras e Estoques está em risco: 48% de aproveitamento.”
Benchmark
A empresa comparada com as companhias abertas do mesmo setor, a partir dos dados públicos da CVM e da B3.
Exemplo: “O prazo de recebimento está acima do 3º quartil do setor.”
Ferramentas
Precificação, curva A da margem e retirada de itens do portfólio, com simulação de cenários.
Exemplo: “Um único item tem margem de contribuição negativa e consome o lucro.”
Incluso no método, sem custo adicional
O portal vem junto: os números da empresa num endereço só.
Quem contrata o método recebe acesso ao portal sem pagar nada a mais por ele. O portal consolida informações de forma personalizada de acordo com os objetivos da companhia.
- Agentes de IA integradosApoiam nas validações dos números e nos direcionamentos para a gestão.
- Conferência a cada cargaTotais do portal × arquivos de origem, com selo de números conferidos.
- Exportação para Excel e PDFQualquer tela vira planilha, com os filtros aplicados.
- Acesso por perfil e empresaCada pessoa vê só a sua empresa, a sua área e a sua equipe. Grupos veem o consolidado.
Visão geralOrçamentoPremissasBudget challenge
Orçado × realizado · jan–set/2026
Cenário provável
| Grupo | Orçado | Realizado | Var. |
|---|---|---|---|
| Receita líquida | 17.900.000 | 18.412.300 | +2,9% |
| Custo dos produtos | −11.280.000 | −11.734.900 | +4,0% |
| Despesas comerciais | −1.610.000 | −1.588.200 | −1,4% |
| Despesas administrativas | −2.150.000 | −2.035.600 | −5,3% |
| EBITDA | 2.860.000 | 3.053.600 | +6,8% |
Números conferidos · dados fictícios da Empresa Modelo
Licitações públicas
Proposta competitiva começa por saber o custo de verdade.
A VORX assessora empresas que vendem para o setor público, com o mesmo rigor de método: cada afirmação aponta para o item do edital, cada preço para a sua composição de custo, seguindo a Lei nº 14.133/2021 (Lei de Licitações).
- Leitura do editalExigências, prazos e riscos mapeados item a item.
- Formação de preçoCustos, tributos e margem demonstrados, prontos para diligência.
- Habilitação e documentaçãoConferência dos documentos antes da sessão.
- Recursos e defesasPeças fundamentadas na lei e no edital.
Contato
O primeiro passo é um diagnóstico da sua gestão.
Conte em poucas linhas o momento da empresa. A VORX responde com uma proposta de implantação do método, começando pelo diagnóstico, com o portal incluso.